走进住广电拆高压线束出产车间，AGV小车沿着既定线从动运送物料，机械臂精准地进行线束压接。做为的手艺开辟部部长李先武指着全从动绕线机骄傲地说：“这条产线从设想到投产，都是由攻关小组完成的。”这种“包干到环节”的模式，确保了项目高质量交付。

　　2000年，惠州美锐电子科技无限公司（以下简称“美锐电子”）做为一家典型的外商独资、手艺稠密型企业落户惠州仲恺。2007年，公司成立党支部时，不少人曾质疑：正在外企搞党建，是不是“画蛇添足”？会不会“不服水土”？

　　红色基因也深深融入企业文化。支部以“党建带工会”为纽带，搭建“小组每日沟通、车间每周座谈、公司每季度协商”的联动机制，累计带动包罗外籍员工正在内的办理层取下层员工沟通2000多人次，协调处理260多件。“提案之星”励机制更激发员工参取热情，300余件下层被逐个回应处理。支部还组织赴西柏坡开展“行走的党课”，正在旧址前沉温誓词；针对青年人才培育取企业持续立异的人才后备，推出“四个一线”轮岗打算（让新入职大学生正在仓库、车间、物流、办理岗亭）、“办理之星”进修品牌、“年轻干部大课堂”等平台，已帮力十余名90后办理岗。

　　正在智妙手机、笔记本电脑、办事器等现代电子设备中，高层多阶印制电板（PCB）好像“骨架”，支持着复杂电的高效运转。走进美锐电子厂区，12层以上高层多阶板产物占比跨越73%。这些被称为“电子神经”的细密产物，已嵌入中国C919大飞机、SpaceX卫星等尖端配备，成为全球高端市场的抢手货。然而就正在几年前，环节电镀工艺仍被国外手艺，企业一度陷入“卡脖子”困局。

　　近20年过去，谜底早已写正在轰鸣的车间里、挂满专利的荣誉墙上，早已浸入和欧洲客户的订单中——党建不只没有“格格不入”，反而成为这家外资企业冲破“卡脖子”窘境、迈向全球高端制制的环节力量。

　　“要坐正在立异最前沿。”这不只是，更是步履原则。“正在数字化转型的环节期，我们牵头组建了以同志为焦点的QCC（品管圈）精益改善鞭策委员会。”广东科士达党支部白晓怯引见，这支步队带动各级部分持续三年成立各类改善小组300多个，2025年前10个月，完成各类精益改善83项，将党建精准嵌入提质增效的每一个环节。

　　“敢于啃硬骨头，怯于攻坚克难，正在工做岗亭上创先争优”，是美锐电子的实正在写照。该公司党支部自成立以来，一直聚焦“手艺攻坚+办理协同”双轮驱动。目前29名笼盖研发、出产、品控等岗亭，构成“正在岗、义务正在肩”的工做款式。

　　正在外资企业，它打破“不服水土”的预设，是霸占“卡脖子”手艺的环节力量；正在中日合伙企业，它化做带动近7亿元产值的“头雁矩阵”，驱动企业成长为行业“冠军”；正在本土上市企业，它更深度融入智能制制，成为驱动数字化转型的“核默算法”。

　　车间里，数据流淌，设备低鸣。2025年1～9月产值增加17。13%的背后，是一支认为“核默算法”的攻坚步队。党支部19名，超八成是手艺办理，高学历成为研发斥候，构成“环节岗亭有、手艺攻关靠、立异成长看”的活泼场合排场。

　　留人先留神，稳企先稳心。“星级党支部”的荣誉背后，是千余名员工的归属感。广东科士达正在企业内打制了一处900平方米的党群勾当核心，集培训、阅览、健身、交心谈话等功能于一体，同时，通过设立义务区、开通线上看法平台，普遍收集员工，并鞭策处理宿舍翻新、食堂升级、泊车优化等“急难愁盼”问题。当党组织成为员工相信的“贴心人”，企业天然也汇聚了攻坚克难的“齐心力”。

　　走进广东科士达工业科技无限公司（以下简称“广东科士达”）的智能车间，数字化屏幕及时跳动着出产数据，AGV小车从动配送物料，钣金机箱快速响应定制定单——这里是这个上市企业的出产，也是党建取数字化深度融合的样板。

　　现在，广东科士达仲恺厂正加快扶植数字化工场，通过摆设数据采集系统取消息化办理平台，对出产流程、订单形态取质量节制进行及时取智能阐发，鞭策办理效率提拔、出产流程优化取运营成本下降，稳步迈向智能化、从动化的高端制制新阶段。

　　正在履行社会义务上，支部同样积极做为。三年来，企业采办166万元村落复兴产物，帮力“百万万工程”；组织慰问边防官兵、坚苦家庭；开展“绿色捡跑”净化社区。红色暖流不只温暖企业，更浸湿社会。住广电拆党支部获评仲恺高新区2024年“先辈下层党组织”、区“两新”组织三星级党建工做示范点；公司斩获惠环街道工业产值“凸起贡献”、广汽“优良供应商”等荣誉。

　　2025年8月收官的《新导体线材开辟使用》项目，即是典型代表。面临客户对轻量化、高导电材料的火急需求，党支部亲身带队，手艺开辟部历时9个月攻关，从材料筛选到工艺验证，频频试验上百次，最终霸占手艺瓶颈。项目落地后，单年创收174万元。

　　不止于出产一线，党建也正在激发全员活力。通过设立“星级员工”评选、QC质量改善励等机制，员工立异热情被充实点燃，产质量量取效率同步跃升。而正在手艺改革、办理优化、应急攻坚中的前锋感化，也让支部持续获评“星级党支部”。

　　但住广电拆的党建不止于“硬实力”。支部一直践行“党建办进员工心坎里”的。当员工反映电动车“充电难、泊车乱”，支部当即调研规划，建成带智能充电桩的公用泊车区，处理员工电动车的“续航焦炙”；为哺乳期女工打制温暖“爱心妈妈小屋”，配备冰箱、沙发、消毒设备；食堂连廊加拆挡雨棚，厂区开设便平易近小卖部，员工华诞由企业奉上祝愿卡片。支部结合工会的暖心行动从未停歇。党群勾当室、职工书屋、乒乓球室接踵建成，中秋逛园、春节慰问、读书分享会等勾当丰硕多彩。一位入职五年的女工感伤：“这里像家一样，有温度，也有奔头。”。

　　环节时辰，坐了出来。中员、省五一劳动章获得者熊文忠从导的金盐节流工艺，历经数月的试产调整终获成功，这项不只打破国外垄断，还将药水和金盐用量降低约10%，每年为公司节约近1000万元，手艺目标更远超行业平均程度，博得美国总部高度承认。无独有偶，2024年，罗文涛、刘晋志和张培泉三位手艺自动请缨，组建“突击队”，无数个深夜，他们正在尝试室频频调试参数，历经7次严沉方案点窜，霸占20余项手艺，终究正在2025年成功研发出“一种板内引线电金的PCB板出产工艺”，立异发现专利，实现该手艺正在PCB范畴环节工艺上的新冲破。

　　若是说美锐电子证了然党建能正在外资土壤中生根，那么惠州市住广汽车电拆无限公司（以下简称“住广电拆”）则展现了党建若何正在合伙体系体例下开花成果。

　　过去一曲被国外手艺 企业一度陷入“卡脖子”困局 当手艺碰鼻、外有、内有压力时 什么是让团队杀出沉围的决定性力量？ 正在仲恺，谜底是三个字： “党建红” [浅笑]。

　　虽然所有制分歧、成长径各别，但惠州仲恺高新区这三家企业的实践殊途同归——党建不是“附加项”，而是高质量成长的“内生引擎”。“党建红”取“财产蓝”的交融共振，正正在这里书写着高质量成长的仲恺答卷。

　　这是一家成立于千禧年代初的中日合伙企业，由日本住友电工集团取广州汽车集团配合投资设立。成立之初，年营收不脚万万元；现在，它已成长为广汽传祺、广汽埃安、广汽丰田等全球头部企业的焦点供应商，专注于保守燃油车取新能源汽车线束的研发取制制，稳步跃升为行业“冠军”，并于2025年成功实现近7亿元的营收方针。

　　更环节的是，党建深度融入人才计谋。住广电拆“党管人才”准绳，正在成长中沉点向手艺倾斜。目前，手艺办理岗亭占比达51%，构成“营业强、硬”的复合型梯队。2024年、2025年，两名中层干部凭仗手艺立异取办理担任，先后荣获仲恺高新区“恺匠前锋”称号。

　　做为深圳科士达科技股份无限公司的主要全资子公司，广东科士达自2009年正在仲恺投产以来，依托结实的制制根本取明显的“党建+智制”融合模式，敏捷成长为行业标杆。公司占地约150亩，建建面积11万平方米，员工超千人，次要出产UPS不间断电源、光伏逆变器、细密空调及配套钣金机箱，是集团内主要的制制之一。

　　这种“嵌入”不只表现正在手艺层面，更为实实正在正在的成长动能。大功率UPS电源远销印度、非洲，储能结构抢占将来赛道，其自有的钣金机箱厂更是形成了奇特的财产链劣势，可以或许快速响应多样化的订单需求，加强市场所作力。

　　驱动这场深刻的，是一支由26名构成的“头雁矩阵”。“党建做实了就是出产力，做强了就是合作力。”住广电拆党支部、总司理管春城的话抛地有声。

　　“公司率领的手艺团队现正在曾经不只仅办事于本公司，同时办事于TTM全球所有企业。”美锐电子党支部邱海波暗示，现在，基于对攻关团队手艺实力取担任的高度承认，外方总部明白许诺：正在将来2至3年内，每年将投入不低于4000万元支撑企业的立异取成长，并持续转移高端订单，鞭策公司实现年均10%以上的复合增加率。

　　党支部取公司同年成立、同步扶植，党建基因自创业之初便深植企业成长肌体。以此为根底，住广电拆逐渐确立了清晰而务实的党建径：环绕企业运营痛点设立项目，依托攻坚克难。公司特地设立“项目”机制，由党支部挂帅，领衔，聚焦搬家、技改、降本等环节使命。2022年以来，这支“攻坚队”持续四年啃下硬骨头，高质量完成高压线移管、环节物料国产化替代、累计创制经济效益超680万元，不只提拔了运营效率，更夯实了企业正在激烈市场所作中的韧性取底气。

　　从“文化隔膜”到“全球手刺”，党建正在美锐电子逐渐完成了从“软指导”到“硬支持”的逾越，成为驱动企业高质量成长的焦点内活泼力。

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2026-01-30 12:21